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  Ablauforganisation

           Ablauforganisation              f 1. Einführung in die Ablauforganisation (ALO)   Die ALO beschäftigt sich mit der Aufgabenerfüllung in ihrer räumlichen und zeitlichen Ablauffolge; d. h. mit dem wo: in welcher Abteilung oder an welchem Arbeitsplatz wann: in welcher zeitlichen Aufeinanderfolge womit: mit welchem Arbeitsgegenstand oder Betriebsmittel ein Produkt gefertigt wird.   Die ALO fällt fast ausschließlich in den Bereich der Arbeitsvorbereitung. Sie hat den entscheidenden Anteil an der Gliederung und Normung des Arbeitsablaufs; maßgeblich hierfür sind die Probleme der Arbeitsteilung und wirtschaftlichen Leistungserstellung.

Ausgehend von der Aufgabe bestimmt die Arbeitsvorbereitung Reihenfolge und zeitlichen Zusammenhang des Arbeitsprozesses bis zu den kleinsten Arbeitselementen. Auch hier gilt es, allen Mitarbeitern einen gewissen Spielraum der Selbstentscheidung zu erhalten, da persönliche Initiative und Einsatz nicht völlig verloren gehen dürfen. Diese Forderung hat nicht nur wirtschaftliche, sondern ebenso sozialpolitische Aspekte.   Die ALO ist die Ordnung der Arbeitsprozesse; wobei unter Arbeit die Erfüllung von Aufgaben durch Personen und Sachmittel in ihrem räumlichen und zeitlichen Ablauf zu verstehen ist. Die ALO beschäftigt sich mit dem Nach- und Nebeneinander von Arbeitsabläufen. Unter Arbeitsablaufarten verstehen wir das Zusammenwirken der drei Elementarfaktoren (Mensch, Betriebsmittel, Arbeitsgegenstand) zur Erfüllung einer Arbeitsaufgabe.

Dies erfolgt in einem Arbeitssystem.   1.1 Das ArbeitssystemUmgebungseinflüsse Output Þ Þ Input Arbeits- ablauf BM Mensch Arbeitsaufgabe     Das Arbeitssystem besteht aus sieben Systemelementen:   BM ....

. Betriebsmittel BSP: Arbeitsaufgabe: beheben einer Reifenpanne Eingabe (Input): Auto mit kaputtem Rad Mensch: Fahrer, Mechaniker Betriebsmittel: Wagenheber, Kreuzschlüssel, .... Arbeitsablauf: Muttern lockern, Wagen anheben, Rad abziehen und wechseln, .

.. Ausgabe (Output): fahrbereites Fahrzeug mit kaputtem Reservereifen Umgebungseinflüsse: Wetter, Verkehr, ...     1.

2 Voraussetzungen für die Ablauforganisation   a.) Eine Aufgabenstellung (Zielsetzung): Aufgabenstellung leitet sich von der Zielsetzung ab.   b.) Kapazitäten (Mensch, Betriebsmittel)   c.) Eingabe in Form von Material, Energie und/oder technischer Information   d.) Ausgabe (Produkt- und/oder Dienstleistungen)   Voraussetzungen wie bei der ABO gelten weiter.

      1.3 Zusammenhang zwischen ALO und ABO    Bestimmungsgrößen von Handlungen   festgehalten   ABO   in   ALO   Zweck der Handlung (Betriebsziel)   °   °   Handlungsträger ° °   Handlungsobjekt (Arbeitsgegenstand) - ·   Abteilung (Rang, Hierarchie · -   Arbeitsplatz (Ort der Handlung)   - · Verrichtung (Tätigkeit) - ·   Handlungsergebnis (Produkt, Leistung) ° °                                         1.4 Regelkreismodell der Ablauforganisation   Dieses soll uns den Zusammenhang der ALO mit der Arbeitsvorbereitung zeigen.Þ Kunde - Kaufanfrage ß 1. Betriebliches Rechnungswesen (Buchhaltung) 2. Einkauf Þ Versand (Ausliefertermin) Stücklistenerstellung   Arbeitsplanerstellung   Termin- und Fristenplan Fertigungsplanung Materialbedarfsermittlung   Kapazitätsdisposition   Auftragsteuerung in der Fertigung - Rohstoffe - Halbfabrikate - Fertigwarenlager Lagerwirtschaft Arbeitsvorbereitung Fertigungssteuerung Werkstättenleistungen Produktion 2 Û 1 Û mit Erzeugnisgliederung Û Konstruktion Verkauf u.

Produktionsplanung Auftragsabwicklung Verkauf       Das Regelkreismodell zeigt die Einbindung der Arbeitsvorbereitung in die Ablauforganisation.

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